Manager’s Guide. “MANAGEMENT PRACTICE ONE”

GUIDA PRATICA PER MANAGER E DIRIGENTI

Le Aziende Italiane molto spesso assumono manager per dare qualche odore di innovazione ai loro sistemi organizzativi. Lo scopo basilare di una azienda è quello di produrre un utile per poter sopravvivere e protrarre il più a lungo possibile la propria esistenza (e, con questo, prolungare anche il mantenimento delle famiglie a carico dei suoi dipendenti, con o senza mansioni direttive, con o senza incarichi sindacali). Per coloro i quali pensassero che lo scopo principe e la missione dell'impresa siano diversi dal conseguire un utile, la dieta sarà più o meno rigida a seconda che lavorino per conto di aziende di stato oppure per imprese private. I manager di imprese private dovranno sbattere contro alla necessità dell'azienda di produrre utile a prescindere dalle proprie convinzioni ideologiche circa la missione ideale dell’impresa. Consegue dalla prima proposizione che l'innovazione dei processi organizzativi, o la copertura di certi incarichi direttivi, - l'assunzione di manager e dirigenti avviene per soddisfare uno di questi due bisogni - dovrebbe essere anch'essa finalizzata all'utile dell'impresa. Cioè, si assume un nuovo "capo" per fargli fare cose nuove che porteranno utile all'impresa; l’azienda si assume il gravoso costo della sua assunzione per dare all'impresa una nuova organizzazione, ovvero per mettere una testa nuova a dirigere una sezione preesistente che con la testa vecchia non funzionava. Sia come sia, vengono introdotti elementi nuovi e lo scopo dovrebbe essere quello di portare miglioramenti in generale in tutto l'assetto organizzativo e produttivo; ossia, in parole povere, di cagionare incrementi di utile d'impresa. La cosa grottesca che appartiene a un gran numero di imprese italiane è che il manager o i manager di nuova assunzione dovranno presto dimenticare i propositi per i quali erano stati assunti e concentrarsi piuttosto sulle tecniche di sopravvivenza in azienda; tali tecniche, non solo è utile apprendere per il sostentamento proprio - e le private proprie ragioni di opportunità - , esse sono utili anche nell'interesse dell'utilità che un dirigente può dare alla stessa impresa - se si tratta di persona di talento - prolungando il periodo della propria permanenza nel suo organigramma.

In generale, il dirigente di nuova assunzione, che sostituisce quello defenestrato, non deve tenere a lungo in memoria ciò che gli viene detto al suo ingresso su ciò che ci si aspetta da lui; non deve pensare che sia vera l’aspettativa sui cambiamenti rispetto agli errori per i quali il suo predecessore era uscito di scena; una volta inserito nel ciclo organizzativo, conviene che sia persona di ordinarie capacità e che s'ingegni a non cambiare troppi fattori rispetto alla situazione ereditata; ciò è necessario per preservare a lungo il proprio stipendio e le proprie varie indennità. Tuttavia, se si tratta di persona ambiziosa e dotata di talento - o, più semplicemente, se si tratta di soggetto operoso che risponde in modo pragmatico e logico ad esigenze e regole di produttività ed efficienza -  difficoltà politiche e trappole mortali si profileranno dietro ad ogni angolo grigio del suo impervio cammino.

Ecco dove l'arte della guerra, perfettamente interpretata dagli asiatici dei paesi felici - cioè dai paesi ricchissimi e produttivi del sud est asiatico (Hong Kong, Singapore, Corea del Sud e Cina Popolare) - torna senz'altro utile; ecco un'occasione per imparare esempi di tattica aziendale dalla scuola di alcuni orientali scaltri che hanno ottenuto il successo  economico ignorando completamente i precetti grossolani del WTO e le direttive delle potenze occidentali. Come fare "la cosa giusta" - ignorando le direttive fondamentalmente inesatte - senza far esagitare i soggetti promotori delle stesse direttive inesatte.

alpha concept ltd

info@nokia-hk.net