Formazione dirigenti
GUIDA PRATICA PER MANAGER E DIRIGENTI
Guida basica fondamentale per Gestori, Gerenti, Direttori, Supervisori, Capireparto, Impiegati con mansioni direttive
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Dirigenti, manager impiegati con mansioni direttive
MANAGEMENT PRACTICE
GUIDA PRATICA PER MANAGER E DIRIGENTI
Modelli pratici per direttori, capi
e impiegati con mansioni direttive.
Considerazioni Preliminari sulla sopravvivenza in azienda.
Serve a tutti i manager una guida pratica per sopravvivere in azienda e per imparare a produrre risultati misurabili nonostante il lavoro non sia sempre descritto nei dettagli, come pure non lo è il percorso formativo, che è interamente basato sui passaggi da una azienda ad un altra senza esami o prove specifiche di nessun genere.
La premessa sui rapporti formali non necessari
Benché, persino nelle aziende padronali, i padroni veri tendano a mantenere relazioni formali con i loro sottoposti - quasi a mostrare considerazione autentica e rispetto per le loro opinioni e i loro sentimenti - io resto dell'idea che il padrone dovrebbe poter fare come gli pare nella sua azienda e che al padrone non occorre una guida tecnica visto che dovrebbe avere margini di autonomia e poteri reali molto più ampi rispetto all'impiegato con mansioni direttive, sia esso inquadrato come si voglia. Molti imprenditori seguono i consigli sbagliati e commettono errori di spessore economico considerevole; primo fra tutti l'utilizzo di costose e inutili aziende di consulenza, organizzazione e ristrutturazione aziendale. Tuttavia hanno sempre una possibilità di recupero che gli altri manager non hanno. Questo lavoro vuole rivolgersi alla popolazione direttiva intermedia; la posizione intermedia tra il padrone e il lavoratore, tra il capitale e le altre risorse produttive; la posizione intermedia è quella che per sopravvivere deve imparare più nozioni e più compromessi.
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