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GUIDA PRATICA PER MANAGER E DIRIGENTI -Definizioni di Management

 

Manager’s Guide. “MANAGEMENT PRACTICE ONE”

GUIDA PRATICA PER MANAGER E DIRIGENTI

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Management Definizioni

Manager’s Guide. “MANAGEMENT PRACTICE ONE”

GUIDA PRATICA PER MANAGER E DIRIGENTI

Secondo la retorica delle guide per la motivazione individuale, la reale legittimazione e autorevolezza del management si fonda sulla fiducia dei collaboratori, guadagnata da coloro che lavorano per il manager o da coloro che con il manager ci lavorano. Suona bene ma non ci si può fare affidamento; i collaboratori - o quella parte di loro che ha ascendente sul resto del gruppo - saranno sempre pronti a condividere gli scopi del loro superiore quando tali scopi soddisfino le loro esigenze opportunistiche. Quanto, altresì, verrà richiesto loro un sacrificio - o, anche più semplicemente, ci si aspetti da loro che lavorino per tutta la durata del loro orario e senza tanti fronzoli - matureranno - in diversa misura da soggetto a soggetto - risentimento e sfiducia nei confronti del loro capo; con ciò non condivideranno mai i "fini superiori" ai quali dovrebbe essere ispirata la sua attività.


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